Los proyectos deben estar enlazados con los problemas y las necesidades

Los Estados Unidos de América es el país con mayor crisis, y donde se destruyeron todos los paradigmas, modelos, creencias hasta tecnológicas con la quiebra de Lehmann Brothers, siendo la discusión en otro nivel, no solo el funcionamiento de estas empresas sino en el nivel práctico de la gerencia en el país, hay un nivel teórico en las escuelas. La crisis señalada en los EE.UU tiene que ver con el modelo económico social presente, similarmente en nuestro país puede ser causada por el modelo de dependencia y subdesarrollo tanto económico como cultural.

Igualmente se ven reflejado los valores que existen actualmente en la sociedad en la cual se nace y se crece en un proceso de socialización; cuando se habla de gerencia no podemos escapar al tipo de empresa en la cual estamos, quienes somos, a algunos modelos que se toman como validos; la gerencia tiene que ser como somos, de dónde venimos y en donde estamos; tenemos que hacer nuestro propio modelos.

Tomando en cuenta estos aspectos la Universidad debe generar conocimiento mediante aportes teóricos e innovadores, los niveles de discusión deben ir dirigidos a producir conocimiento, la situación actual que vive el país permite aprovechar el momento coyuntural de la misma. Desde un tiempo para acá en el país se ha tomado la discusión de la Gerencia como un arte y no como una ciencia; existe una crisis motivada por la velocidad del cambio que ha causado un desmoronamiento de las organización; la vía lógica del Comando y Control está cambiando rotundamente, ser gerente no es solo motivar sino prepararse para actuar, es decir, tener capacidad de adaptación, regulación y control, no resulta traerse los métodos que han funcionado en otros sitios, hay que aprender y cuestionar todo los modelos y romper los paradigmas desde el punto de vista académico, el conocimiento no sirve sin la práctica, no se aprende a nadar si no te lanzas al agua.

Tres (3) fuerzas existen para gerencias:

1.Plano de los propósitos: encaminamiento estratégico de la organización (Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Estrategias y Valores.

2.Plano de las contradicciones: Es en realidad los intereses, las fuerzas internas, la lucha de poderes, los conflictos, las paradojas, los retos y los desafíos que se presentan.

3.Plano de la Formalidad: No es más que la estructura, los aspectos burocráticos y la implantación de la tecnología.

La primera crisis es la enseñanza de la Ciencias Gerenciales, en esta gran patria de Bolívar tenemos y todos queremos.